Malgré un ralentissement de sa croissance, le bio continue de susciter intérêt auprès des professionnels et des consommateurs. Quel peut être son avenir dans 10 ans ? Quels choix stratégiques opérer pour le valoriser ? Lors de la 3e édition des B.I.O. N’Days organisée par Organics Cluster en 2004, une étude prospective comprenant toutes les dimensions du marché bio a été dévoilée. Présentation.
Cette étude a été réalisée avec Futuribles, un centre indépendant d’étude et de réflexion sur le monde contemporain et encadrée par l’association Organics Cluster, réseau d’entreprises bio en Rhône-Alpes. 40 experts nationaux et internationaux aux profils différents (économistes, sociologues, producteurs, transformateurs, distributeurs, chercheurs, formulateurs…) et venant du secteur des produits biologiques (Cosmebio, INN2C, Synabio, Plantes et beauté, My Beautiful RP, Boutique Nature, France Agrimer, BASF, Éconovateur…) se sont réunis 3 fois au cours des 5 derniers mois pour envisager ensemble le futur des marchés bio de l’agro-alimentaire et des cosmétiques. Ils ont travaillé sur l’analyse de variables, micro-scénarios et scénarios pour définir des leviers possibles de développement et les grands enjeux à venir du secteur.
Pour la filière cosmétique, cette étude prospective a mis en exergue 4 scénarios envisageables.
Scénario 1 : Bio émergent
Le bio en extension sous contrainte d’identité et de distribution adaptée, en compétition économique et réglementaire avec le conventionnel.
Les grands principes du scénario
• Absence d’une réglementation forte.
• Prix élevé des ressources et de l’énergie.
• Multiplicité des labels et des acteurs.
• Concurrence forte bio versus conventionnel et bio versus bio.
• Concurrence internationale.
• Proactivité des acteurs bio.
La dynamique du scénario …
