“La mutation des modes de consommation et l’épuisement des ressources naturelles sont autant de défis à relever. De surcroît, les conséquences de la pandémie et l’environnement économique incertain nous incitent à transformer plus rapidement nos modèles et organisations afin de s’adapter à ces enjeux”, explique le groupe Rocher. “Ces changements vont nous permettre de gagner en agilité”.

Pour arriver à ses fins, la société a pensé le plan Green Conquest. Il s’articule autour de cinq piliers :
• développer la singularité des marques du groupe,
• accélérer l’expansion internationale en Asie et en Amérique du Nord avec le développement d’un pôle premium,
• renforcer les investissements sur la recherche et l’innovation dans la cosmétique végétale,
• diminuer l’empreinte écologique et augmenter l’impact social de toute la chaîne de valeurs,
• simplifier les modèles d’affaires et renforcer les synergies au sein du groupe pour dégager des moyens financiers (utiles au développement des quatre chantiers listés ci-dessus).

Vers l’infini et au-delà

Les ambitions d’extension du groupe sont claires : il est temps de consolider la présence aux États-Unis et en Asie. Selon l’entreprise, ces deux zones ont un potentiel de développement considérable.

“L’Asie représente près de la moitié du marché mondial de …